lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào

Những cuộc thảo luận về chủ đề hướng dẫn và vận hành đang trở thành nhan đề buôn chuyện sôi sục nhiều trong năm này. Tôi thấy việc phân biệt thân thuộc vận hành và hướng dẫn là khá hữu ích, canh ty tất cả chúng ta thấu làm rõ ràng rộng lớn về nghệ thuật và thẩm mỹ hướng dẫn và kiểm soát và điều chỉnh cơ hội hành xử của chủ yếu tất cả chúng ta khi tự động chất vấn “Liệu tớ sở hữu đang được thực sự lãnh đạo?”. Vậy sự không giống nhau thân thuộc vận hành và hướng dẫn là gì?

“Có một sự khác lạ đặc biệt rõ ràng thân thuộc vận hành và hướng dẫn, và cả nhị đều cần thiết. Quản lý tức thị dẫn dắt, triển khai xong việc làm, phụ trách và tổ chức. Lãnh đạo là tạo ra tác động, là dẫn dắt kim chỉ nan về phương pháp, tiến bộ trình, hành vi và ý kiến. Sự khác lạ này đặc biệt quan liêu trọng” – Theo Warren Bennis.

Bạn đang xem: lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào

Tôi mến ý kiến của Warren Bennis. Trong cuốn sách “Chân dung ngôi nhà lãnh đạo” (On becoming a Leader), ông tế bào mô tả ý kiến nhận của tôi về việc khác lạ thân thuộc vận hành và hướng dẫn như sau:

Quản lý điều hành; hướng dẫn đổi mới Quản lý là bản sao; hướng dẫn là bản gốc Quản lý duy trì; hướng dẫn phát triển Quản lý triệu tập nhập hệ thống và cấu trúc; hướng dẫn triệu tập nhập con người Quản lý phụ thuộc vào sự kiểm soát; hướng dẫn khơi khêu gợi sự tin tưởng Quản lý gật đầu thực tế; hướng dẫn điều tra thực tế Quản lý sở hữu tầm nom hẹp; hướng dẫn sở hữu tầm nom rộng Quản lý chất vấn như thế này và khi nào; hướng dẫn chất vấn cái gì và bên trên sao Quản lý triệu tập kết  trái khoáy cuối cùng; hướng dẫn quan hoài cho tới phạm vi to lớn mặt mũi ngoài Quản lý làm theo; hướng dẫn khởi nguồn Quản lý gật đầu hiện trạng; hướng dẫn thách thức nó Quản lý là 1 trong chiến sĩ giỏi; hướng dẫn là người của chủ yếu họ Quản lý thực hiện đúng việc; hướng dẫn thực hiện việc đúng

Đây là 1 trong list khá tuyệt và luôn luôn khiến cho tôi luôn luôn cần tạm dừng suy ngẫm cơ hội hành xử của tôi và tự động chất vấn “Tôi đang được người sử dụng đa số thời hạn của tôi ở đâu? Làm việc làm tay trái khoáy hoặc việc làm tay phải?”

Một Chuyên Viên không giống cũng đều có tầm tác động rộng lớn về việc khác lạ thân thuộc vận hành và hướng dẫn là của John Kotter, người sáng tác của cuốn sách “John Phường. Kotter về những gì hướng dẫn thực sự làm” (John Phường. Kotter on What Leaders Really Do). Trong cuốn sách này, John đã mang rời khỏi những đánh giá sau:

“Lãnh đạo và vận hành là nhị khối hệ thống hành vi khác lạ và tương hỗ…Cả nhị đều quan trọng cho việc thành công xuất sắc nhập môi trường xung quanh sale càng ngày càng phức tạp và bất ổn định” “Hầu không còn những doanh nghiệp lớn ở Mỹ ngày này được vận hành trên mức cho phép và không được hướng dẫn đích thị mức” “Lãnh đạo mạnh với vận hành yếu đuối thì rất xấu rộng lớn, và đôi lúc thực sự xấu đi là hướng dẫn yếu đuối với vận hành mạnh” “Quản lý là đương đầu với việc phức tạp…Không sở hữu vận hành chất lượng tốt, những công ty phức tạp tiếp tục trở thành láo loạn…Quản lý chất lượng tốt đem đến trật tự động và sự thống nhất…” “Lãnh đạo, ngược lại, là đương đầu với việc thay cho đổi…Nhiều thay cho thay đổi rộng lớn luôn luôn yên cầu nhiều sự hướng dẫn rộng lớn.” “Các doanh nghiệp lớn vận hành sự phức tạp bằng phương pháp hoạch lăm le và dự thảo ngân sách, bằng phương pháp tổ chức triển khai và sắp xếp nhân viên cấp dưới, bằng sự việc trấn áp và giải quyết và xử lý yếu tố. trái lại, hướng dẫn một nhóm chức so với sự thay cho thay đổi là sự việc kim chỉ nan (phát triển tầm nom sau này và kế hoạch nhằm đạt tầm nom ấy), link quý khách, cùng theo với khuyến khích và tạo ra động lực mang lại bọn họ nối tiếp theo gót kim chỉ nan đúng

>> Tham khảo: Các khóa huấn luyện dành riêng cho Lãnh đạo

• Khóa học tập Kế toán dành riêng cho Lãnh đạo

• Khóa học tập Tài chủ yếu dành riêng cho Lãnh đạo

• Khóa học tập Chuyển thay đổi số dành riêng cho Lãnh đạo

• Khóa học tập Đọc hiểu Báo cáo tài chính

Tôi mến đánh giá của John Kotter khi ông nhận định“Lãnh đạo và vận hành là nhị khối hệ thống hành vi khác lạ và tương hỗ… Cả nhị đều quan trọng cho việc thành công xuất sắc nhập môi trường xung quanh sale càng ngày càng phức tạp và bất ổn định” Sự thiệt là cả hướng dẫn và vận hành đều cần thiết, bọn chúng là hai khối hệ thống hành vi khác lạ, đều quan trọng, từng mặt mũi triển khai những việc làm không giống nhau.

Về chủ thể này, Jim Estill cũng fake một câu trích dẫn hoặc bên trên blog của ông - “CEO Blog - Time Leadership”, trích dẫn từ là 1 bài bác báo cũ của Abraham Zaleznik bên trên Harvard Business Review năm 1977, với thương hiệu Lãnh đạo – Quản lý:

Xem thêm: công ty cp đầu tư xây dựng và kỹ thuật vinaconex

“Sự khác lạ thân thuộc vận hành và hướng dẫn nằm ở vị trí những định nghĩa mà người ta sở hữu, sâu sắc nhập niềm tin, về việc lộn xộn và tính trật tự động. Quản lý sở hữu tiến độ, lần tìm tòi sự ổn định lăm le và trấn áp, và theo gót bạn dạng năng nỗ lực giải quyết và xử lý những yếu tố một cơ hội nhanh gọn lẹ – đôi lúc trước lúc bọn họ làm rõ ý nghĩa sâu sắc của một yếu tố. Lãnh đạo thì ngược lại, Chịu đựng đựng sự lộn xộn và thiếu thốn cấu hình và sẵn sàng trì ngừng việc kết thúc giục nhằm thực sự hiểu những yếu tố một cơ hội tương đối đầy đủ rộng lớn. Lãnh đạo công ty có khá nhiều việc nhằm thực hiện như các nghệ sỹ, ngôi nhà khoa học tập và những người dân sở hữu trí tuệ tạo ra không giống, hơn hết những gì bọn họ thực hiện với những vận hành. Các tổ chức triển khai cần thiết cả vận hành và hướng dẫn nhằm thành công xuất sắc, tuy nhiên nhằm công ty cách tân và phát triển thì yên cầu cần thiết hạn chế sự triệu tập nhập kế hoạch, lý luận mặt khác nuôi chăm sóc một môi trường xung quanh được chấp nhận sự tạo ra và trí tưởng tượng rất có thể bung nở”.

Cuối nằm trong, tất cả chúng ta cần thiết chất lượng tốt lãnh đạo trước và chất lượng tốt quản lý sau, “cái gì và bên trên sao”… rồi mới mẻ đến… “như thế này và khi nào”!

Hãy ngẫm nghĩ về về kiểu cách hành xử của người tiêu dùng trong mỗi mon qua chuyện và tự động hỏi:

Bạn thấy bản thân người sử dụng đa số thời hạn của tôi ở đâu? Quản lý hoặc lãnh đạo?

Hai việc làm vận hành này rất có thể phó thác nhập tuần này? quý khách hàng cần thiết triệu tập nâng cao nhị hành động xử sự này nhằm nâng lên tính hướng dẫn nhập tuần này?

Xem thêm:

• MMM - NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
• CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)
• PHÂN BIỆT QUẢN TRỊ VÀ QUẢN LÝ